Analyse und Strategie — the nnexoro way

Meist wird ein Schritt automatisiert und der Rest bleibt, wie er war. Wir sehen zuerst, wie die Arbeit wirklich durch euren Betrieb läuft.

Analyse & Strategie

KI wirkt erst,
wenn sie den ganzen
Ablauf kennt.

Meist wird ein Schritt automatisiert und der Rest bleibt, wie er war. Was dort gewonnen wird, geht an der nächsten Übergabe wieder verloren. Deshalb sehen wir zuerst, wie die Arbeit wirklich durch euren Betrieb läuft, und entscheiden erst dann, wo KI etwas bringt.

Prozess-Check vereinbaren

DIE WERTLÜCKE

Fast alle nutzen KI. Sechs Prozent verdienen daran.

Zwischen Einführung und Wirkung liegt ein Graben,

und er verläuft genau an den Prozessgrenzen.

Wer KI neben den Ablauf stellt statt hinein, bleibt bei den anderen 94 Prozent.

der Unternehmen nutzen KI regelmäßig in mindestens einem Bereich

Einführung ist gelöst.

Ein Jahr zuvor waren es 78 Prozent. Irgendwo ein Modell im Einsatz zu haben, ist längst kein Vorsprung mehr.

führen mehr als 5 % ihres Betriebsergebnisses auf KI zurück

Wirkung ist es nicht.

Nur diese Gruppe sieht KI in der Bilanz. Bei allen anderen bleibt sie ein Werkzeug, das die Zahlen nicht bewegt.

so häufig haben die Erfolgreichen ihre Abläufe grundlegend neu geschnitten

Der Unterschied ist der Ablauf.

Fast dreimal so oft wie alle anderen. Den Prozess neu zu denken, statt ein Tool danebenzustellen, ist laut Studie einer der stärksten Hebel überhaupt.

McKinsey, „The state of AI in 2025“, 5. November 2025. Befragt wurden 1.993 Personen in 105 Ländern. BCG kommt im AI Radar 2026 unabhängig auf 5 Prozent.

Studie ansehen

Kein Fragebogen. Wir zeichnen den Ablauf mit denen auf, die ihn jeden Tag fahren. So wie er wirklich läuft.

Praxis vor Organigramm

Die Umwege, mit denen der Alltag am Laufen gehalten wird, stehen in keinem Handbuch. Wir holen die Leute an den Tisch, die sie erfunden haben, nicht nur die Bereichsleitung.

Ist-Prozess, nicht Soll-Prozess

Wir zeichnen auf, was passiert, nicht was im Qualitätshandbuch steht. Der Unterschied zwischen beidem ist meistens schon die halbe Antwort.

Zahlen dran, wo es welche gibt

Wie oft, wie lange, wie teuer. Ohne Größenordnung bleibt jede Priorisierung Bauchgefühl, und Bauchgefühl baut keine Roadmap.

Zwei Raster, die den Streit beenden.

Im Workshop hat jede Rolle eine andere Wahrheit über denselben Prozess. Diese beiden Modelle machen daraus etwas Entscheidbares.

Nicht jede Verbesserung zahlt gleich ein. Kano trennt, was schlicht erwartet wird, von dem, was tatsächlich begeistert. So landet der Aufwand da, wo er Wirkung hat, statt gleichmäßig verteilt zu verpuffen.

Jeder Schritt gegen jede Rolle. Sichtbar wird, wo Arbeit übergeben wird, denn an den Übergaben geht die Zeit verloren, nicht in der Arbeit selbst.

Beide Raster entstehen im Workshop an der Wand, nicht hinterher im Büro. Wer mitzeichnet, diskutiert das Ergebnis später nicht mehr weg.

Vier Dokumente, die eine Entscheidung tragen.

Keine Folienschlacht. Vier Artefakte, mit denen ihr auch ohne uns weiterarbeiten könnt.

Der Ist-Zustand, aufgezeichnet und von euren Leuten bestätigt. Inklusive der Umwege, die bisher niemand dokumentiert hat.

Pro Schritt: Wie viel Zeit darin steckt, wie viel davon automatisierbar ist und was das im Jahr bedeutet.

Was zuerst, was danach, was vielleicht nie. Mit Aufwand, Wirkung und einer Reihenfolge, die sich selbst finanziert.

Welche Systeme müssen miteinander sprechen, welche Daten liegen sauber vor und wo wird es technisch eng.

Zwei Wochen vom Erstgespräch zur Roadmap.

Dreißig Minuten. Ihr beschreibt den Prozess, der euch am meisten nervt. Wir sagen euch, ob sich der Workshop lohnt. Und wenn nicht, dann das.

Wir sichten, was da ist: Tools, Zahlen, Zuständigkeiten. Ihr stellt die Runde zusammen, wir sagen euch, wer unbedingt dabei sein muss.

Ein bis zwei Tage vor Ort. Prozess aufzeichnen, mit Kano priorisieren, Stakeholder-Matrix aufspannen, Potenziale beziffern.

Wir liefern die vier Dokumente und gehen sie mit euch durch. Danach entscheidet ihr, ob und womit es weitergeht. Nicht wir.

02 · DEVELOPMENT

Systeme & Automatisierung

Steht die Roadmap, bauen wir den ersten Schritt daraus.